"为贯彻落实好康源党（2008）24号《中层管理人员选拔及管理办法》的文件精神，建立干部能上能下的工作机制，根据公司党委的统一部署，今年4月公司开展了新一轮中层管理人员公开竞聘工作。
   为确保竞聘工作顺利、有序地开展，公司领导高度重视，成立了由党委书记、董事长、总经理杨松任组长，党委副书记、纪委书记、工会主席、监事会主席李莉任副组长，各副总经理和7名职工代表为成员的竞聘领导小组。领导小组对《竞聘方案》进行了认真细致地研究和讨论，完善了竞聘内容：一是评分标准更科学。评分内容由原来的3项增加到20项，提高了工作设想、回答提问的分值，体现了注重实绩的干部选拔标准。二是总分构成更合理。竞聘者的最后得分按评委身份设置了董事长、班子其它成员、职工代表三种不同比例，加大了干部工作的检查监督力度。三是面试成绩更真实。采取提供电子文档、脱稿演讲、现场公布评分结果的形式，提高了面试成绩的可信度。
   在竞聘实施前，公司领导就前期准备工作进行了安排部署。要求各基层支部做好宣传动员工作，使职工明确实施竞聘上岗的目的和意义，号召有志于企业管理的职工积极参与竞聘。
   4月28日至29日，2011年公司中层管理人员公开竞聘面试会议如期举行，37位同志作了竞聘演讲，并回答了竞聘领导小组的提问；5月5日， 根据综合考评33位同志被聘任为公司各部门中层管理人员。
   在竞聘总结会上，公司董事长、总经理、竞聘领导小组组长杨松对本次竞聘工作作了重要讲话。他认为此次竞聘工作严谨、科学、规范，在竞聘动员、竞聘方案、竞聘申报、资格审查、演讲答辩和民主测评等各环节工作上，始终坚持公开、公正、公平、的原则，体现了靠实绩、重才干、凭民意、按程序的选人用人机制，同时对勇于参加竞聘的基层管理人员给予了表扬。最后杨松同志强调：中层管理人员实行竞争上岗，对于促进干部队伍建设具有十分重要的作用，是干部制度改革的方向，也是解决干部能上能下问题的有效途径；其次，要求进一步积极探索干部选拔任用的新机制，建立和完善干部激励机制,增强干部责任感。三是，希望大家要以本次竞聘工作为契机，解放思想，转变观念，爱岗敬业，为公司的发展做贡献。
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