长期以来，供水行业是传统的区域性的自然垄断行业。在垄断行业中，供水系统是某个区域或城市的基础设施，供水行业是一个企业不是事业，它也存在诸多的成本核算，例如用电、制水原材料，供水需要的电气设备、供水干管等等，还有供水的运输、计量等，尤其是在城市供水中的水表计量问题。它牵涉到某个区域、地区、城市、单位、企业、个人、集体等千家万户的经济问题，而大多数供水行业经常会碰到这样的情况，总表与用户分表累积总是相差较大，从而经常引发用户拒缴水费。在水表运行中计量缩小，致使水厂产销差增大，影响了供水企业的经济效益，这种情况由来已久。
    水表管理其主要表现如下：
    １．由于水表进水孔被堵，进水孔截流面积小，则当流量一定时，通过水表的水流速增大，而水表计量的基本工作原理是流量与流速成正比，这样就会出现多计量。
    ２．麻丝或烂塑料物等会穿过水表过滤网（尤其是在大表中）缠绕在水表叶轮上，造成叶轮与齿轮分离或卡死，叶轮有可能出现空转现象。
    ３．有木屑、石块、砖头随着水的压力会冲击水表滤网直接造成水表叶轮损坏，使水表停走。
    ４．水表本身存在质量问题，水表投入运行后，实际计量误差超过水表设计和允许误差。
    ５．对用水户的用水量缺乏正确的预测和了解，过表管道及水表量过大，用户用水时管道内水流速很小，计量表工作不灵敏，导致计量不准，这种情况下，水表一般呈现走慢或少走。加强水表管理 保证经济效益
    水表管理对公司而言是一项十分重要的工作。加强水表管理，准确计量用水量，不仅维护了用户利益，也直接关系着公司的经济效益。公司长期就对水表管理工作紧抓不放，通过出台若干规定，规范水表管理，对水表抄读、水表管理及质量管理等方面做了详细的规定，使水表抄见的准确率和及时率都得到了很大的提高。
    监控好用户的用水动态，发现水量异常及时查明原因并加以解决，一直是我们水表管理的重点。通过加强水表管理，规范执行表务管理制度，才能够及时发现水表异常并加以整改，这不仅帮助用户减少了损失，也避免了因延误时机而造成水量追补的纠纷，既保证了公司的经济效益，也为用户提供了更加人性化的服务。
    水表管理几点建议
    １．新装管道一定要把好质量关，从管网的查勘、设计、管材的选购、施工、试压等各个环节要求规范到位。
    ２．对新安装的管网要彻底冲洗后再安装计量器具，不管是ＤＮ１５的小管道或是ＤＮ１００的大管道都要严格按照操作规范要求。
    ３．严格水表管理制度，坚决不用“三无”水表，凡购进水表要求“三证”（合格证、计量器具生产许可证、水表鉴定合格证）齐全，对批量到货的产品要实行抽样送检，出库安装到户的水表必须建立档案制度，登记入册，并专人管理。
    4．尽量要求用户将其分表送有关部门鉴定，把供水、用水量的误差减到最小。
    5．大力推广一户一表制度的同时，改造老水表。


                                                                   ( 运行一班 取水  罗 勇)